Me está costando mucho adaptarme a mis nuevas funciones. Yo, que siempre me he considerado un técnico puro, buscando siempre la mejor solución y no rehuyendo jamás la responsabilidad, me he visto sumergido completamente en el océano de las reuniones a cuatro bandas donde la gente se pisa para tener más razón (o más visibilidad), del echar pelotas fueras, del politiqueo y de las
conference call. Es un mundo muy curioso, en el que tienes que revisar con detenimiento las notas antes de enviarlas, porque cualquier cosas que digas puede ser utilizada en tu contra, donde prima la responsabilidad o el
que-no-nos-puedan-echar-la-culpa frente a la solución técnica y donde es más importante cubrirte las espaldas a que las cosas funcionen bien. Lo peor, es que ahora ya veo fantasmas y cualquier justificación injustificable la meto en el saco de las afrentas personales.
Has de canviar el xip, Luís, que et donarà un cobriment de cor.
Hace unos años, y debido principalmente a la aparición del mundo
web, nuestro
estimado cliente incorporó a muchos
craks -con cuanta alegría se otorga este apelativo- que iban a aportar valor añadido. Internamente les llamaban
Dream Team al tiempo que sonreían levemente. Ahora ya sé por qué: lo de
Dream Team era irónico. Siempre he pensado que
cracks hay muy pocos. Yo diría que sólo he conocido a uno verdadero y, ahora mismo, no puede trabajar en ningún proyecto porque es demasiado caro y los
hunde. No deja de ser curioso que una persona destinada a levantar proyectos esté calentando una silla y se ofrezca a ayudarme a compilar el
IeEmbed en
debug o a buscar un
bug imposible (gracias,
Xavi) porque no encuentra un proyecto dispuesto a pagar su tarifa, tarifa que,
paradógicamente, la empresa dice que vale. Hay cosas que nunca entenderé... Y espero no entender nunca, porque dejaría de ser crítico con el sistema. Bueno, cierro paréntesis y vuelvo a los
cracks, pero no a los de verdad, que ya he dicho que cuesta encontrar, sino a los otros. Es muy fácil ser uno de ellos...
Quiero ser un crack... ¿Qué tengo que hacer?Simplemente sigue a pies
juntillas las siguientes indicaciones:
Haz
Replys to all o
Forwards masivos o envía notas con copia a muchos jefes. Como diría un amigo mío: "lo importante es que hablen de uno, aunque sea mal". Tengo dos o tres de estos individuos que saturan mi
inbox diariamente. En cada nota se retratan, pero siguen empeñados en involucrar a todo el mundo en la resolución de sus problemas
o en la difusión de sus inquietudes.
Echa las culpas a los demás. Si repites un nombre muchas veces asociado a un problema al final será el responsable del mismo. ¿Para qué perder el tiempo solucionándolo? Es mejor dejar claro que no es culpa tuya. Y si lo haces por correo, después de echar las culpas firma con un
cordialmente. Así dejas claro que no es nada personal :-)
Utiliza frases del estilo "
Huy, no va a poder ser, es muy complejo" o la variante "
no, no, es mejor solución que hagamos...". No me engañes, sé que no es verdad. Si no quieres hacerlo,
dame una buena razón, no una buena excusa. Y, sobretodo, no lo retrases hasta el infinito porque te suponga un extra de trabajo.
No des información. Si explicas lo que sabes a alguien, entonces sabrá lo mismo que tú y pasarás a ser prescindible. Por eso, hay que dar la mínima información para hacer una tarea. Esto es aplicable tanto a compañeros de trabajo como a otros proveedores o al cliente.
Utiliza palabras como
causística,
firm weir y
codig.
Vaaaaaale, aquí me he permitido una pequeña licencia y no venía a cuento, pero es que tenía que decirlo :-)
Y finalmente, descalifica con suficiencia. Son especialmente adecuadas frases del estilo "
No, hombre, si lo sabré yo" o "
Ah, ¿pero no sabes como funciona...?" o "
Perdona, me habías dicho que te llamabas..." y, cuanta más gente esté presente cuando las digas, mejor. Si lo haces por correo, por supuesto no copies al descalificado, pero sí al resto del mundo... Cuanta más gente lo sepa, mejor :-)